INGENIERIA DE OPERACIONES II
Primera Pregunta
Raúl Pizza SAC, es una cadena de restaurantes y desea adquirir un sistema de control de gestión Ud. ha reunido la siguiente información acerca del proyecto de adquisición:
Actividad | Precedente(s) Inmediato(s) | Duración (días) |
A | - | 6 |
B | - | 2 |
C | A | 6 |
D | A | 8 |
E | B, C | 9 |
F | D | 3 |
G | D | 7 |
H | E, F | 4 |
I | G, H | 6 |
J | I | 5 |
K | I | 9 |
L | J | 4 |
M | K | 2 |
N | L, M | 8 |
Se desea determinar:
- Construya una red para el proyecto de adquisición, identificando la duración del proyecto, el costo total y las actividades que son criticas.
- Determine el costo del proyecto si se reduce en dos días el tiempo de terminación del proyecto.
Segunda Pregunta
Para implementar un sistema de información en una empresa telefónica se han hecho los siguientes estimados de las actividades que se deben llevar a cabo con el tiempo en días.
Actividad | Precedencia | Tiempo optimista | Tiempo más probable | Tiempo pesimista | |
A | Compra de 10 PCs | - | 1 | 2 | 3 |
B | Compra de 3 impresoras | - | 0.25 | 3.5 | 3.75 |
C | Compra del cableado | A | 2 | 4 | 6 |
D | Instalación conexión en red | A, C | 2 | 3 | 10 |
E | Compra Software correspondiente | A | 1.5 | 4 | 6.5 |
F | Compra Licencias Software | E | 1 | 2 | 3 |
G | Instalación del software | D, F | 1 | 1.75 | 4 |
H | Instalación de la licencia | D, F | 3 | 5 | 7 |
I | Instalación programas ejecutables | G | 1 | 2 | 3 |
J | Prueba del Sistema | G, H, I | 2 | 3 | 10 |
K | Capacitación del personal | H, I, J | 1.8 | 2.4 | 6.6 |
- Hacer el diagrama de flechas PERT y Calcular el tiempo esperado para cada actividad con la identificación de las actividades criticas
- ¿Cual es la probabilidad que el proyecto se termine en dos días posteriores a duración esperada?
- ¿Cuántos días deberá reducirse la duración esperada del proyecto, para que tenga una probabilidad del 70% de ocurrencia?.
Tercera Pregunta
Una empresa está considerando la apertura una nueva sucursal en una zona estratégica para atender la demanda potencial proyectada en dicha localidad. El conjunto de actividades necesarias para llevar acabo dicho proyecto son las que se dan a continuación:
Tiempo (semanas) | |||||
Tarea | Descripción | Precedentes | to | tm | tp |
A | Elegir local de oficina | - | 2 | 3 | 4 |
B | Crear el plan financiero y de organización | - | 4 | 4.5 | 8 |
C | Determinar requerimientos de personal | B | 1 | 3 | 5 |
D | Diseñar local | A,C | 3 | 4 | 5 |
E | Construir el interior | D | 6 | 7 | 14 |
F | Elegir personal a mudar | C | 2 | 2 | 2 |
G | Contratar nuevos empleados | F | 2 | 4 | 6 |
H | Mudar registros, personal clave, etc. | F | 1 | 2 | 3 |
I | Hacer arreglos financieros con las instituciones | B | 4 | 5 | 6 |
J | Entrenar personal nuevo | H,E,G | 3 | 3 | 3 |
- Trace la red correspondiente y Señale duración esperada y la ruta crítica.
- Calcule la desviación estándar para la ruta crítica.
- ¿Cuál es la probabilidad de abrir la nueva sucursal en 28 semanas?
- Suponga que cualquiera de las actividades tiene un costo normal de $1000 por semana. ¿Cuánto costará la apertura del nuevo local?
- Si los tiempos esperados y optimistas son, respectivamente, los tiempos normales y de choque, ¿en cuántas semanas se podrá abrir la sucursal lo más rápido posible?
